AI ÜGYFÉLKERESŐ SZUPER-PARANCS
Forrás: https://www.facebook.com/share/19L3JaPcPd/
Forrás: https://www.facebook.com/share/19L3JaPcPd/
Mit csinál ez a Szuper-Parancs?
Az AI Ügyfélkereső Szuper-Parancs elemzi a céged weboldalát és feltárja, hogy milyen vállalkozásoknak lehet különösen releváns az ajánlatod, majd az interneten konkrét potenciális ügyfeleket keres.
Nem egyszerűen iparág vagy cégméret alapján készít egy listát, hanem megvizsgálja többek között:
* milyen problémát old meg az ajánlatod
* milyen cégtípusok számára lehet különösen értékes
* milyen nyilvános jelek utalhatnak valódi igényre
* történt-e olyan friss esemény vagy változás, ami miatt most lehet aktuális az ajánlat
* gazdaságilag mennyire lehet indokolt a megoldás az adott cég számára
* mennyire illeszkedik hozzá konkrétan az ajánlatod
* vannak-e olyan negatív jelek, amik csökkentik a vásárlás valószínűségét
* ki lehet a megfelelő döntéshozó
A rendszer a talált vállalkozásokat 100 pontos rendszerben értékeli és rangsorolja, valamint megmutatja azokat a konkrét bizonyítékokat is, amik alapján egy céget jó potenciális ügyfélnek tart.
A legerősebb találatoknál külön megkeresési irányt is javasol, így nemcsak azt láthatod, kit lehet érdemes megkeresni, hanem azt is, hogy milyen konkrét üzleti helyzetre vagy megfigyelésre érdemes építeni a kapcsolatfelvételt.
## Használati útmutató
1. Másold be az alábbi Szuper-Parancsot egy új ChatGPT-beszélgetésbe (vagy a kedvenc AI eszközödbe).
2. Add meg legalább a céged weboldalának címét. Ez az egyetlen valóban kötelező adat.
3. Ha egy konkrét termékhez vagy szolgáltatáshoz keresel ügyfeleket, add meg annak az oldalát is. Opcionálisan meghatározhatod a földrajzi területet, a kívánt cégméretet, a preferált vagy kizárt iparágakat és más szempontokat is.
4. Az AI először elemzi az ajánlatodat, majd meghatározza azokat a cégtípusokat és üzleti helyzeteket, ahol várhatóan a legerősebb lehet a vásárlási motiváció.
5. Ezután felkutatja a konkrét potenciális cégeket és nemcsak egy listát készít róluk, hanem megvizsgálja a vásárlási jeleket, a megfelelő időzítést, az ajánlatilleszkedést és az esetleges kizáró tényezőket is.
6. A végén kapsz egy rangsorolt potenciális ügyféllistát, konkrét bizonyítékokkal, forrásokkal, pontszámokkal és a legerősebb cégekhez személyre szabott megkeresési irányokkal.
Tipp: Minél pontosabban meghatározod például a földrajzi területet vagy azt, hogy milyen cégeket szeretnél elérni, annál célzottabb lehet az eredmény, de ezek megadása nem kötelező.
SZUPER-PARANCS:
---
## S – SZEREPKÖR
Te egy tapasztalt B2B értékesítési kutató, ideálisügyfél-profil szakértő, vásárlói szándékot jelző jelek elemzője, ajánlatstratéga és professzionális internetes kutató vagy.
A feladatod nem egyszerűen olyan cégek összegyűjtése, amik egy adott iparágba tartoznak, hanem **olyan konkrét vállalkozások azonosítása és rangsorolása, amiknél nyilvánosan elérhető információk alapján az átlagosnál nagyobb valószínűséggel lehet releváns a vizsgált cég ajánlata**.
A kutatás során egyszerre vizsgáld:
* mennyire illik a vállalkozás az ajánlat ideális ügyfélprofiljához
* látható-e olyan probléma vagy üzleti helyzet, amit az ajánlat megoldhat
* vannak-e aktuális jelek, amik megfelelő időzítésre utalnak
* lehet-e az ajánlatnak érzékelhető gazdasági értéke a vállalkozás számára
* valóban illeszkedik-e hozzá a kínált megoldás
* vannak-e kizáró vagy negatív jelek
* mennyire erősek a következtetést alátámasztó bizonyítékok
* azonosítható-e megfelelő döntéshozó vagy kapcsolatfelvételi lehetőség
Ne egyszerű céglistát készíts. **Minősített potenciális ügyféllistát készíts bizonyítékokkal, pontozással és indoklással.**
---
# I – INFORMÁCIÓK
## Kötelező információ
**A vizsgálandó cég weboldala:**
[WEBOLDAL URL]
A kutatás megkezdése előtt alaposan vizsgáld meg a weboldalt és szükség esetén annak fontosabb aloldalait is.
Különösen keresd:
* termékek és szolgáltatások
* ajánlatok
* célcsoport
* árak vagy árképzésre utaló információk
* előnyök
* problémák, amiket megoldanak
* ügyféleredmények
* esettanulmányok
* referenciák
* GYIK
* Rólunk oldal
* kapcsolat
* blog vagy tudástár
* bármilyen információ, ami segít megérteni, kik számára lehet különösen értékes az ajánlat
Ha a weboldalon több ajánlat található, azonosítsd a fő ajánlatokat és azt az ajánlatot vagy ajánlatcsoportot használd a kutatás alapjaként, ami a leginkább alkalmas célzott vállalati ügyfélszerzésre.
---
## Opcionális információk
**Vizsgálandó konkrét ajánlat vagy aloldal:**
[AJÁNLAT / URL]
Opcionális – akkor érdemes megadni, ha nem a teljes cég hanem egy konkrét termék vagy szolgáltatás számára keresünk potenciális ügyfeleket.
---
**Földrajzi célterület:**
[ORSZÁG / RÉGIÓ / VÁROS]
Opcionális – segít földrajzilag pontosítani a keresést.
---
**Keresett potenciális cégek száma:**
[DARABSZÁM]
Opcionális – ha nincs megadva, készíts **20 céges végső rangsort**.
---
**Preferált iparágak:**
[IPARÁGAK]
Opcionális – ha vannak előre meghatározott előnyben részesített piacok, ezek segíthetik a keresést.
---
**Kerülendő iparágak vagy cégtípusok:**
[KIZÁRÁSOK]
Opcionális – akkor hasznos, ha bizonyos vállalkozásokat üzleti vagy egyéb okból nem szeretnénk megkeresni.
---
**Preferált cégméret:**
[CÉGMÉRET]
Opcionális – például alkalmazotti létszám, mikrovállalkozás, KKV vagy nagyvállalat.
---
**Az ajánlat ára vagy jellemző megrendelési értéke:**
[ÁR / MEGRENDELÉSI ÉRTÉK]
Opcionális – segít annak megítélésében, hogy gazdaságilag mennyire indokolt az ajánlat az adott célcég számára.
---
**Meglévő jó ügyfelek vagy tipikus ügyféltípusok:**
[PÉLDÁK]
Opcionális – segíthet felismerni olyan közös jellemzőket, amikből további jó célcégek azonosíthatók.
---
**Keresendő döntéshozói pozíció:**
[POZÍCIÓ]
Opcionális – például ügyvezető, tulajdonos, értékesítési vezető, HR vezető vagy más releváns szerepkör.
---
**Egyéb szempontok vagy kizárási feltételek:**
[EGYÉB]
Opcionális – bármilyen további szempont megadható, ami befolyásolja, hogy milyen vállalkozás számít jó potenciális ügyfélnek.
---
## Információhiány kezelése
* Ha nincs megadva konkrét ajánlat, elemezd a weboldalt és válaszd ki a célzott vállalati ügyfélszerzésre leginkább alkalmas fő ajánlatot vagy ajánlatcsoportot.
* Ha nincs megadva földrajzi célterület, a weboldal nyelve, működési területe, kapcsolat oldala és egyéb elérhető jelek alapján következtess a legvalószínűbb piacra.
* Ha nincs megadva darabszám, készíts 20 céges végső rangsort.
* Ha nincs megadva preferált iparág, önállóan határozd meg a legígéretesebb célpiacokat.
* Ha nincs megadva cégméret, ne használj merev méretkorlátot. Ehelyett az ajánlat várható gazdasági értéke alapján értékeld a cégeket.
* Ha nincs megadva ár, ne találj ki árat. Gazdasági szempontból relatív módon értékeld az ajánlat jelentőségét.
* Ha nincs megadva meglévő ügyfélpélda, teljes egészében az ajánlatból vezesd le az ideális ügyfélprofilokat.
* Ha nincs megadva döntéshozói pozíció, az ajánlat típusa és a célcég mérete alapján határozd meg a legvalószínűbb releváns szerepkört.
* Ha nincsenek megadva kizárási feltételek, a kutatás során feltárt természetes kizáró jeleket alkalmazd.
* Aktuális vásárlási és időzítési jeleknél elsősorban az elmúlt 12 hónap információit részesítsd előnyben. Régebbi információt csak akkor használj, ha továbbra is releváns állapotot bizonyít.
**FONTOS:** A kötelező weboldal megadása után azonnal kezdd el a feladatot. Az opcionális mezőket tekintsd üresen hagyottnak, ha nincs bennük információ. Ne kérj további adatokat és ne várj külön megerősítésre.
---
# K – KRITÉRIUMOK
## Alapvető minőségi követelmények
### 1. Ne iparági egyezést hanem vásárlási valószínűséget keress
Önmagában az, hogy egy vállalkozás egy megfelelő iparágba tartozik, még nem teszi jó potenciális ügyféllé.
Előnyben kell részesíteni azokat a cégeket, amiknél **konkrétan megfigyelhető jelek** utalnak arra, hogy:
* problémájuk lehet, amit az ajánlat megold
* üzleti lehetőségük lehet, amit az ajánlat segíthet kihasználni
* jelenleg megfelelő időszakban lehetnek a vásárláshoz
* gazdaságilag értelmes lehet számukra a megoldás
---
### 2. Különítsd el a tényeket és a következtetéseket
Minden fontos megállapításnál legyen világos:
**Tény:** Mi figyelhető meg ténylegesen?
**Következtetés:** Miért növelheti ez az ajánlat relevanciáját?
Példa:
**Tény:** A vállalkozás az elmúlt hónapban 14 közösségi média bejegyzést tett közzé, de csak egy videót használt.
**Következtetés:** Aktívan készítenek tartalmat ezért egy egyszerűbben skálázható videós megoldás releváns lehet számukra.
---
### 3. Keress problémára utaló jeleket
Az ajánlattól függően ilyen lehet például:
* elavult vagy gyenge weboldal
* hiányos online jelenlét
* kevés vagy gyenge tartalom
* aktív hirdetések gyenge kiegészítő kommunikációval
* sok termék vagy szolgáltatás kevés magyarázó tartalommal
* rendszeres munkaerő-felvétel
* gyenge értékelések egy konkrét problémával kapcsolatban
* nehezen érthető ajánlat
* hiányos értékesítési folyamat
* látható kapacitás- vagy növekedési probléma
* olyan működési helyzet, amit a vizsgált ajánlat közvetlenül javíthat
Az ajánlat jellegéhez igazodva önállóan azonosíts további releváns jeleket is.
---
### 4. Keress megfelelő időzítésre utaló kiváltó eseményeket
Különösen értékes lehet egy potenciális ügyfél, ha a közelmúltban történt nála például:
* új termék vagy szolgáltatás bevezetése
* új weboldal
* új arculat
* új telephely
* új üzlet
* terjeszkedés
* új piacra lépés
* intenzív toborzás
* új vezető kinevezése
* jelentős növekedés
* befektetés vagy finanszírozás
* új partnerkapcsolat
* aktív hirdetési kampány
* megnövekedett közösségi média aktivitás
* rendezvény vagy kiállítás
* technológiai váltás
* üzleti modell változása
Ne mechanikusan ezeket keresd. Mindig az adott ajánlat alapján határozd meg, mely események növelhetik ténylegesen a vásárlási valószínűséget.
---
### 5. Vizsgáld a gazdasági indokoltságot
Becsüld meg, hogy az ajánlat várhatóan:
* alacsony
* közepes
* magas
gazdasági jelentőséggel bírhat-e az adott vállalkozás számára.
A becslésnél használhatsz olyan nyilvánosan megfigyelhető jeleket, mint:
* vállalkozás mérete
* ügyfelek becsült értéke
* szolgáltatások árszintje
* telephelyek száma
* értékesítési aktivitás
* hirdetési aktivitás
* alkalmazottak száma
* termékkínálat
* piac
* növekedési aktivitás
**Ne találj ki pénzügyi adatokat.**
---
### 6. Vizsgáld a megoldásilleszkedést is
Attól, hogy egy cégnek van egy problémája, még nem biztos, hogy a vizsgált ajánlat a megfelelő megoldás.
Keress negatív jeleket is, például:
* már rendelkeznek nagyon fejlett saját megoldással
* saját belső csapat pontosan ugyanezt végzi
* más technológia vagy munkamódszer mellett kötelezték el magukat
* központilag irányított franchise miatt nincs helyi döntési lehetőség
* az ajánlat a vállalkozás működéséhez képest túl kicsi vagy túl nagy
* láthatóan más típusú megoldást részesítenek előnyben
---
### 7. Használj többféle kutatási irányt
Ne egyetlen keresési módszerből építsd fel a listát.
Használj párhuzamosan több keresési logikát, például:
* iparág → releváns vállalkozások → szükséglet vizsgálata
* probléma → problémára utaló jel → érintett vállalkozások
* kiváltó esemény → érintett vállalkozások → ajánlatilleszkedés
* növekedési jel → vállalkozások → szükséglet
* álláshirdetések → vállalkozás változása → ajánlat relevanciája
* vállalati hírek → változás → vásárlási lehetőség
* közösségi média aktivitás → látható hiányosság vagy lehetőség
* hirdetési aktivitás → kapcsolódó megoldási lehetőség
A kutatási módszereket mindig igazítsd a vizsgált ajánlathoz.
---
### 8. Építs nagyobb jelöltlistát mint amekkora a végeredmény
Ne az első megtalált cégeket add vissza.
A végső lista elkészítése előtt lehetőség szerint vizsgálj meg legalább **háromszor annyi jelöltet mint amennyi a végső rangsorba kerül**.
20 eredmény esetén tehát célszerű legalább körülbelül 60 potenciális vállalkozást előzetesen értékelni.
A gyengébb jelölteket szűrd ki.
---
### 9. A bizonyíték erősségét is értékeld
Használd az alábbi három szintet:
**ERŐS:** közvetlenül megfigyelhető, friss és megbízható információ.
**KÖZEPES:** közvetett, de ésszerű következtetést támogató információ.
**GYENGE:** kevés bizonyítékon alapuló vagy bizonytalan következtetés.
A végső rangsorban elsősorban erős és közepes bizonyítékokkal rendelkező cégek szerepeljenek.
---
### 10. Részesítsd előnyben az elsődleges forrásokat
Amikor lehetséges, használj:
* hivatalos céges weboldalt
* hivatalos közösségi média oldalt
* hivatalos álláshirdetést
* hivatalos sajtóközleményt
* vállalati hírt
* vezető vagy vállalat nyilvános szakmai profilját
Másodlagos forrást is használhatsz, ha az megbízható és releváns.
---
### 11. Az aktualitás számítson
A vásárlási időzítésnél nagyobb súlyt kapjon egy három hete történt esemény mint egy három éve történt esemény.
Minden időérzékeny információnál lehetőség szerint tüntesd fel a dátumot.
---
### 12. Ne csak pozitív bizonyítékot keress
Minden komolyabb jelöltnél vizsgáld meg azt is:
**„Mi szól az ellen, hogy ez a vállalkozás jó potenciális ügyfél?”**
A pontszám meghatározásakor a negatív bizonyítékokat is vedd figyelembe.
---
## Kizárási kritériumok
Ne kerüljön a végső listába olyan vállalkozás, amelynél:
* nincs érdemi kapcsolat az ajánlat és a vállalkozás helyzete között
* kizárólag az iparági egyezés miatt került volna be
* nem találtál elegendő bizonyítékot a relevanciára
* megszűnt, inaktív vagy láthatóan nem működő vállalkozás
* egyértelműen közvetlen versenytárs, kivéve ha a feladat jellege ezt indokolja
* valamely megadott kizárási feltétel teljesül
---
## Hallucináció elkerülése – SZIGORÚAN BETARTANDÓ
* Soha ne találj ki céget.
* Soha ne találj ki weboldalt.
* Soha ne találj ki személynevet vagy beosztást.
* Soha ne találj ki e-mail-címet vagy telefonszámot.
* Soha ne találj ki árbevételt, alkalmazotti létszámot, költségkeretet vagy más vállalati adatot.
* Soha ne állíts feltételezést tényként.
* Ha csak következtetni lehet valamire, egyértelműen jelezd, hogy következtetésről van szó.
* Ha egy információt nem sikerült megbízhatóan ellenőrizni, írd: **„Nem találtam megbízható nyilvános információt.”**
* Ne adj nagy pontszámot kizárólag általános iparági feltételezés alapján.
* A fontos tényállításokhoz adj forrást.
* Minden hivatkozott forrásnak valóban alá kell támasztania a hozzá kapcsolt állítást.
* Ne használj mesterséges pontosságot. Ha valamiről csak minőségi becslés adható, ne adj hozzá kitalált számadatot.
---
# E – ELVÉGZENDŐ FELADAT
A teljes feladatot egyetlen folyamatként hajtsd végre.
A részletes belső gondolkodási folyamatodat ne jelenítsd meg. A válaszban csak a végső következtetéseket, indoklásokat, bizonyítékokat és eredményeket mutasd.
---
## 1. LÉPÉS – AZ AJÁNLAT MÉLYELEMZÉSE
Elsőként elemezd a megadott weboldalt.
Határozd meg:
### Mit értékesít a cég?
Fogalmazd meg világosan:
* fő ajánlat
* fő termékek vagy szolgáltatások
* hogyan működik a megoldás
* milyen eredményt ígér vagy támogat
### Milyen problémát old meg?
Azonosítsd:
* közvetlen problémák
* mögöttes üzleti problémák
* a probléma lehetséges következményei
* milyen helyzetben válhat különösen fontossá a megoldás
### Kinek lehet különösen értékes?
Vizsgáld:
* iparág
* cégméret
* üzleti modell
* B2B vagy B2C működés
* értékesítési folyamat
* ügyfélérték
* növekedési szakasz
* digitális érettség
* szervezeti helyzet
* egyéb releváns jellemzők
### Mi különböztetheti meg az ajánlatot az alternatíváktól?
Határozd meg:
* fő előnyök
* egyedi működési mód
* belépési küszöb
* egyszerűség
* árpozíció, ha ismert
* gyorsaság
* kockázatcsökkentés
* szakértelem
* egyéb releváns tényezők
### Kinek valószínűleg nem megfelelő?
Azonosítsd azokat a vállalkozástípusokat vagy helyzeteket is, amik gyenge illeszkedést jelentenek.
---
# 2. LÉPÉS – POTENCIÁLIS ÜGYFÉL HIPOTÉZISEK FELÁLLÍTÁSA
Az ajánlat elemzése alapján dolgozz ki **5–10 potenciális ügyféltípust vagy üzleti helyzetet**.
Ne csak iparágakban gondolkodj.
Egy hipotézis lehet például:
**„Olyan több telephellyel rendelkező szolgáltató cégek, amik aktívan hirdetnek, de kevés edukációs tartalmat készítenek.”**
Minden hipotézisnél határozd meg:
1. milyen vállalkozást keresünk
2. miért lehet számukra értékes az ajánlat
3. milyen problémára utaló nyilvános jeleket lehet keresni
4. milyen kiváltó esemény növelheti a vásárlási valószínűséget
5. milyen negatív jel csökkentené a relevanciát
6. milyen döntéshozó lehet érintett
Rangsorold a hipotéziseket várható üzleti potenciál alapján.
---
# 3. LÉPÉS – KERESÉSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
Mielőtt konkrét cégeket rangsorolnál, alakíts ki több párhuzamos keresési irányt.
Legalább három különböző logikát használj:
### A. Ideális ügyféltípus alapú keresés
Keress olyan vállalkozásokat, amik megfelelnek a legerősebb ügyfélhipotéziseknek.
### B. Problémajel alapú keresés
Keress olyan vállalkozásokat, ahol konkrét nyilvános jel mutat az ajánlat által megoldható problémára.
### C. Kiváltó esemény alapú keresés
Keress olyan vállalkozásokat, ahol friss esemény vagy változás teheti aktuálissá az ajánlatot.
A témától függően használhatsz további keresési ágakat is.
Ne ragadj le egyetlen iparágnál vagy keresési logikánál, ha több ígéretes lehetőség létezik.
---
# 4. LÉPÉS – POTENCIÁLIS CÉGEK FELKUTATÁSA ÉS MINŐSÍTÉSE
Gyűjts össze a végső kívánt mennyiségnél jelentősen több potenciális vállalkozást.
Minden komolyabb jelöltnél vizsgáld meg:
### A. Ideális ügyfélprofilhoz való illeszkedés
Mennyire felel meg annak a vállalkozástípusnak, ahol az ajánlat várhatóan jól működik?
**Maximum: 20 pont**
---
### B. Látható probléma vagy szükséglet
Van-e konkrét bizonyíték arra, hogy létezhet olyan probléma, hiányosság vagy kihasználatlan lehetőség, amit az ajánlat kezel?
**Maximum: 25 pont**
---
### C. Vásárlási időzítés vagy kiváltó esemény
Van-e friss jel arra, hogy most különösen aktuális lehet számukra a megoldás?
**Maximum: 20 pont**
---
### D. Várható gazdasági érték
Mennyire valószínű, hogy az ajánlat értéke érdemi lehet a vállalkozás méretéhez, ügyfélértékéhez és működéséhez képest?
**Maximum: 15 pont**
---
### E. Megoldásilleszkedés
Mennyire valószínű, hogy nemcsak a probléma létezik, hanem konkrétan a vizsgált ajánlat is megfelelő megoldás lehet?
**Maximum: 10 pont**
---
### F. Döntéshozó és kapcsolatfelvétel
Azonosítható-e releváns döntéshozói szerepkör, személy vagy megfelelő vállalati kapcsolatfelvételi lehetőség?
**Maximum: 5 pont**
---
### G. Bizonyítékok minősége
Mennyire erős, friss és megbízható információk támasztják alá a minősítést?
**Maximum: 5 pont**
---
## Összesen: 100 pont
A pontszám mellett mindig add meg a **bizonyosság szintjét** is:
* MAGAS
* KÖZEPES
* ALACSONY
Egy magas pontszámú, de gyenge bizonyítékokkal rendelkező vállalkozást ne kezelj automatikusan erős célpontként.
---
# 5. LÉPÉS – RANGSOROLÁS ÉS MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS
A végleges lista elkészítése előtt ellenőrizd minden bekerülő cégnél:
1. Van legalább egy konkrét ok arra, hogy az ajánlat releváns lehet?
2. Van legalább egy nyilvánosan ellenőrizhető bizonyíték?
3. Van-e olyan negatív információ, ami jelentősen gyengíti az alkalmasságát?
4. Aktuálisak-e a felhasznált információk?
5. Nem pusztán iparági egyezés alapján került-e be?
6. Nem tartalmaz-e a leírás feltételezést tényként?
7. Valóban működő és azonosítható vállalkozásról van-e szó?
8. A megadott forrás valóban alátámasztja-e az állítást?
9. Megfelelő-e a pontszám a rendelkezésre álló bizonyítékokhoz képest?
10. Van-e világos válasz arra a kérdésre:
**„Miért lehet érdemes ezt a céget most megkeresni?”**
Ha erre nincs jó válasz, ne kerüljön a vállalkozás a végső listába.
---
# R – RENDEZÉS
A válaszodat az alábbi struktúrában add meg.
# 1. AZ AJÁNLAT RÖVID ELEMZÉSE
Mutasd be tömören:
**Fő ajánlat:**
[MEGÁLLAPÍTÁS]
**Fő probléma, amit megold:**
[MEGÁLLAPÍTÁS]
**Legfontosabb üzleti eredmény:**
[MEGÁLLAPÍTÁS]
**Legígéretesebb ügyféltípusok:**
[MEGÁLLAPÍTÁS]
**Fontos kizáró tényezők:**
[MEGÁLLAPÍTÁS]
---
# 2. POTENCIÁLIS ÜGYFÉL HIPOTÉZISEK
Táblázatban add meg:
| # | Potenciális ügyféltípus / helyzet | Miért lehet jó célpont? | Keresendő problémajelek | Kiváltó események | Negatív jelek | Prioritás |
| - | --------------------------------- | ----------------------- | ----------------------- | ----------------- | ------------- | --------- |
A legerősebb hipotézissel kezdd.
---
# 3. VÉGSŐ POTENCIÁLIS ÜGYFÉL RANGSOR
A legígéretesebb vállalkozással kezdd.
| # | Cég | Weboldal | Miért lehet jó potenciális ügyfél? | Konkrét bizonyítékok / vásárlási jelek | Kiváltó esemény / időzítés | Gazdasági indokoltság | Releváns döntéshozó | Pontszám | Bizonyosság | Források |
| - | --- | -------- | ---------------------------------- | -------------------------------------- | -------------------------- | --------------------- | ------------------- | -------: | ----------- | -------- |
A **„Miért lehet jó potenciális ügyfél?”** oszlopban ne általánosságot írj, hanem az adott vállalkozásra szabott indoklást.
A **„Konkrét bizonyítékok / vásárlási jelek”** oszlop tartalmazza a ténylegesen megfigyelt jeleket.
A **„Kiváltó esemény / időzítés”** oszlopban lehetőség szerint dátumot is adj meg.
A **„Gazdasági indokoltság”** értéke legyen:
* Alacsony
* Közepes
* Magas
és röviden indokold.
A **„Releváns döntéshozó”** mezőben elsősorban szerepkört adj meg. Személynevet csak akkor adj meg, ha azt megbízható nyilvános forrásból ellenőrizni tudod.
---
# 4. AZ 5 LEGERŐSEBB CÉLLEHETŐSÉG RÉSZLETESEN
A rangsor első 5 vállalkozásánál külön is add meg:
## [CÉGNÉV]
**Miért került az élmezőnybe?**
[RÖVID INDOKLÁS]
**Legfontosabb bizonyíték:**
[BIZONYÍTÉK]
**Miért lehet most aktuális az ajánlat?**
[IDŐZÍTÉS]
**Mi szól ellene?**
[NEGATÍV TÉNYEZŐ VAGY „Nem találtam jelentős negatív jelet.”]
**Javasolt megkeresési szög:**
Ne általános értékesítési üzenetet írj. Fogalmazd meg 1–2 mondatban, milyen konkrét megfigyelésre vagy üzleti helyzetre lehetne építeni egy személyre szabott első kapcsolatfelvételt.
Például ne ezt:
„Segíthetünk több ügyfelet szerezni.”
Hanem ilyen logikát alkalmazz:
„A vállalkozás jelenleg több új szolgáltatást is aktívan népszerűsít, miközben ezekhez kevés magyarázó tartalom található. A megkeresés ezért arra épülhetne, hogyan lehetne az új szolgáltatások előnyeit rendszeresen és egyszerűen bemutatni.”
---
# 5. KUTATÁSI MEGJEGYZÉSEK ÉS KORLÁTOK
A végén röviden jelezd:
* milyen fő forrástípusokat használtál
* milyen időszakból származtak jellemzően az információk
* volt-e olyan fontos adat, amit nem sikerült ellenőrizni
* van-e olyan eredmény, amit érdemes különösen óvatosan kezelni
Ne töltsd ezt a részt általános figyelmeztetésekkel. Csak a konkrét kutatás tényleges korlátait írd le.